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2022-09-28 16:43:00
详细介绍:

竞赛是激活员工创造力、展示青年员工风采的重要手段。自2010年来,成都浩睿企业管理咨询有限公司专注于国家电网公司各类竞赛,有幸与客户躬逢盛事,共襄盛举。在近五年中,成都浩睿共参与策划、辅导各类大小竞赛96场,涵盖国网公司及各省、市公司,其中包括青创赛、群创赛;知识类竞赛如全球能源互联网竞赛、国网依法治企竞赛、四川省办公室业务竞赛,以及服务技能大赛暨“班组微讲堂”大赛等。

一、竞赛策划难点

1.把握标准难

国网系统内外的竞赛类型繁多,不同的类型的比赛评比的维度不同,如国家电网主办的青创赛关注技术创新,看重创新成果的实际应用和推广,中国电力企业联合会科技开发服务中心等单位主办的北斗电力应用创新竞赛,则着眼于促进北斗系统在能源电力行业的规模化应用、产业化发展。想要拿到高分,必须要摸清不同类型竞赛的评分标准,“投其所好”才能“一击制敌”。

2.提炼亮点难。

一方面,项目成员容易陷入一种“当局者迷”的心理陷阱中——对项目本身越熟悉,越是难说出其亮点,觉得就是一件很普通、很寻常的事。另一方面,项目成员也可能走到另外一种极端,那就是对自己的项目盲目自信,把项目吹得天花乱坠,尽管项目本身不错,一旦被发现“名不副实”,就会让组委会对项目本身彻底失去信任。

3.形式创意难。

国网的员工忙于业务,精于技术,但创意形式展现要靠时间,积累大量形式素材,还要与项目本身相匹配,花费大量精力进行头脑风暴后,才能从创意的大花园里摘下最合适的一朵,为项目“锦上添花”,让评委印象深刻。

4.材料制作难。

竞赛类项目涉及各种文字、图像材料的准备。以青创赛为例,一个全套的参赛项目需要准备项目申报表、产品logo、配图、PPT、画册、视频等,内容繁复,形式多样。从文字材料到配色、从叙事结构到画面特效,材料制作的每一个环节都需要精心把控。但是,项目成员有本职工作要做,并且对文案、设计领域专业知识也并不精通,因此,在材料的制作、项目的精美呈现方面,存在一定困难。



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